Deine Impedition
Unser Angebot
Deine Impedition
So unterschiedlich Deine Themen sind, so wichtig ist die Ursachenforschung.
Hohe Fluktuation, Fachkräftemangel, sinkende Umsätze aber auch fehlende Zusammenarbeit oder geringes Verantwortungsbewusstsein Deiner Mitarbeiter fordern Lösungen von Dir.
Teambuildings, Coaching, New Work Ansätze, agile Methoden, jede Menge Workshops, … – alles ausprobiert, doch Deine Probleme kommen immer wieder zurück?
Es wird Zeit für Deine erste Impedition – so nennen wir unseren Ansatz für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung.
Unser Angebot an Dich und was hat Dein Unternehmen davon?
Unsere Außensicht bringt interne Klarheit. Wir entwirren die komplexen Zusammenhänge in Deiner Organisation und zeigen Wege auf, um sich im dynamischen Umfeld besser zu behaupten. Strukturen z.B. beeinflussen stark das Verhalten und die Performance Deiner Mitarbeitenden.
Die Analyse Deiner aktuellen Organisation. – unsere Impedition – hilft Dir, individuelle und nachhaltige Lösungen zu erhalten. Darüber hinaus lernt Dein Unternehmen geeignete Denkwerkzeuge für die Lösung von komplexen Organisationsprobleme kennen – somit auch für Eure zukünftigen Probleme.
Bei der Umsetzung lassen wir Dich nicht alleine und begleiten Dich auf dem Weg. Für die Themen, die akut brennen, stehen wir als Sparringspartner zur Verfügung – kurzfristig und ohne großes Berater-Theater
Möchtest Du mehr erfahren – siehe Dir die Bausteine unseres Angebots an.
Impedition? Klar, damit Du nicht mehr nur an Symptomen herumdokterst!
Wir zeigen Dir die tiefer liegende Ursache Deiner wiederkehrenden Probleme auf. Unser Angebot (Impedition) setzt sich aus drei maßgeblichen Bausteinen zusammen:
Ursachenforschung (Diagnostik):
Hinter vermeintlichen Problemen verbirgt sich oft die eigentliche Ursache. Gemeinsam decken wir sie auf und finden den wahren Auslöser.
Strukturanalyse:
Menschen agieren im Kontext. Daher analysieren wir Strukturen und Prozesse, um ihren Einfluss auf die Situation zu verstehen. Durch passende Rahmenbedingungen fördern wir produktives Verhalten und sinnvolle Arbeitsweisen.
Kulturbeobachtung:
Unternehmenskultur existiert, wird jedoch selten greifbar beschrieben. Sie ähnelt einem ungeschriebenen Gesetz, das allgegenwärtig ist. Dennoch ist sie passiv und kann nicht definiert werden. Eingeschliffene Überzeugungen oder Muster hemmen Veränderungen, oft unbewusst. Unsere Beobachtungen bringen Themen ans Licht, die zuvor unausgesprochen waren.
Durch unsere Impedition allein können bereits Veränderungen in die richtige Richtung in Gang gesetzt werden. Als Ergebnis erarbeiten wir nicht nur die identifizierten Ursachen, sondern auch die erforderlichen Maßnahmen, um deine Organisation zukunftsfähiger zu machen.
Neue Sichtweisen auf Deine Organisation für nachhaltige Lösungen.
Möchtest Du die nachhaltige Lösung Deiner Probleme angehen?
Als Unternehmer wirst Du heutzutage mit ständigen Veränderungen und unsicheren Marktumfeldern konfrontiert. Das bietet neue Chancen, aber auch jede Menge Herausforderungen:
Fachkräftemangel, externe Faktoren wie stärkere Wettbewerbe, steigende Kosten, Digitalisierung und sich verändernde Kundenanforderungen, um nur einige zu nennen.
Die klassischen Managementrezepte greifen immer weniger oder helfen nur kurzfristig. Lineare Rezepte – basierend auf dem Ursache-Wirkung-Prinzip – helfen im komplexen Umfeld nicht.
Doch was bedeutet das für Dein Unternehmen? In welchen Bereichen sind Anpassungen hilfreich? Wo nicht?
Das finden wir gemeinsam raus.
Beratung auf Augenhöhe.
Wir glauben fest daran, dass der Weg zu nachhaltigen Lösungen nur durch enge Zusammenarbeit entsteht. Gemeinsam mit Dir und Deinem Team entwickeln wir Strategien, die Dir nicht nur eine kurzfristige Problemlösung bieten. Wir befähigen Deine Organisation mit Werkzeugen, um auch für zukünftige Herausforderungen gewappnet zu sein.
Lass uns gemeinsam die Probleme von heute beseitigen und die Grundlage für eine nachhaltige Zukunft legen. Gemeinsam arbeiten wir daran, die immerwährende Herausforderung in einen Motor für stetige Verbesserung zu verwandeln.